12月11日，省交投集团召开重点建设项目勘察设计及造价管理交流研讨会，总结交流重点建设项目勘察设计及造价管理工作经验，分析研讨面临的难点、存在的问题和解决措施，全面提升项目勘察设计质量，合理控制工程造价，强力推动建设及管理水平再上新台阶。集团公司党委委员、董事李永林出席会议并讲话，集团公司建设管理部部长陈其学主持会议。川高、成渝、藏高、建设、轨道公司和各重点建设项目负责同志及川高咨询公司造价专家等参加会议。省交通运输厅建设管理处、厅造价站有关领导莅临会议指导。

上午，集团公司建设管理部对重点建设项目勘察设计和造价管理中存在的主要问题进行了梳理和分析，藏高、乐西、交建和川高咨询公司代表各管理层级作了主题发言。下午，各参会单位围绕会议主题进行了交流研讨，提出了促进勘察设计及造价管理工作的建议和措施；省交通运输厅赵刚副处长、厅造价站谭举鸿站长就规范开展勘察设计及造价管理相关工作提出了具体要求。

会上，李永林充分肯定了这次交流研讨会取得的良好成效，深刻分析了当前重点项目勘察设计及造价管理面临的“要求越来越高、责任越来越大”的形势与压力。针对勘察设计及造价管理存在的问题，他要求：一是要高度重视，更新理念。要牢固树立新的勘察设计理念和厉行节约的理念。二是要完善机制，强化协同。要全面推行勘察设计驻场制、勘察设计阶段投资人联合预审制和设计变更咨询审查及集体研究制，继续深化最高投标限价联合审定制，建立完善勘察设计及造价管理专项考核制。三是要创新手段，严格管理。要实行勘察设计总设计师制，推行设计人员信用评价工作，明确勘察设计单位的审计责任，推行全过程造价“三级清单”管理模式，规范咨询审查单位的审核工作，加强投建一体模式下设计与施工的融合。四是要加强学习，及时总结。要充实力量，增加技术及造价专业人员，要加大培训，全面提升业务能力，要全面总结，建立造价大数据库。