去年以来，省旅投集团商汇物业公司扎实推进国企三年改革行动，加强董事会建设及落实董事会职权，在产业结构实现优化，三项制度改革取得进展的同时，积极探索混合所有制改革。2022年，商汇物业将继续准确把握新发展阶段，充分认识面临的机遇和挑战，激发干事的精气神，全力推动企业在持续健康发展上展现新作为。

一、全面推行经理层任期制和契约化管理，积极试行职业经理人制度，实现“能上能下”

旅投商汇物业根据经理层成员职责分工，按照“一岗一策”原则差异化制定“两书一合同”，严格落实契约化管理，逗硬经营业绩目标考核。对于年度经营业绩考核结果未达标、任期经营业绩考核结果为不合格、年度或任期综合考核结果为“不称职”等达到退出情形的成员，按照合同约定予以解聘。同时，率先在集团子公司中开展职业经理人试点，在市场化选人用人方面实现重要突破。通过将现有总经理通过内部公开竞聘方式重新上岗，从国企干部转变为职业经理人，并通过公开招聘引进副总经理职业经理人1名。以“内转外引”的方式，形成内部竞争与压力传导，激发企业“鲇鱼效应”，为打造专业化、职业化的管理层团队创造良好开局。

目前，商汇物业已顺利完成本部及下属企业合计16户公司、24人次经理层成员“两书一合同”签订工作，任期制和契约化覆盖率达到100%。

二、中层管理人员和基层员工实施“双向选择、竞聘上岗”，实现“能进能出”

旅投商汇物业本部及下属子公司旅投供应链根据“按需设岗，以岗选人，平等竞争，择优聘用”原则，率先开展“三定”工作。基层员工实施“双向选择”，各级公司中层管理人员竞聘上岗率达100%，中层管理人员末等调整或不胜任退出比例为4%。人力资源得到合理配置、市场化用工机制全面建立，改变了“只升不降”、“不升不降”、“只进不出”等不合理现象。从根本上优化商汇物业员工队伍结构，激发员工活力、增强动力，切实促进公司队伍整体素质提升。

三、实施薪酬分配改革，实现“能增能减”

旅投商汇物业积极实施薪酬分配改革，针对下属子公司领导班子成员，将其100%绩效薪酬与其所在子公司年度经营业绩考核结果挂钩，并以当年度兑现的绩效年薪作为第二年绩效年薪基数，充分体现业绩涨则薪酬涨、业绩降则薪酬降，薪酬改革后收入分配差距可达6倍。同时，商汇物业制定了包括超额利润分享、任期激励、项目跟投、员工持股、股票期权等内容的中长期激励方案，全面打造“事业共建、价值共创、利益共享、风险共担”的多元化激励约束机制，持续激发核心骨干队伍的积极性、主动性和创造性。